来自：测绘院     作者：闫炜亮

  为落实大队《江西省核工业地质局二六八大队“强管理、堵漏洞”专项治理工作方案》，进一步建立健全各类规章制度，及时堵塞管理上的漏洞，提升工作的质量和水平，9月19日，测绘院组织召开了主题为“强管理 抓落实 补短板 促发展”的业务培训会，该院宁波片区项目经理和技术骨干参加了会议。

  会上，该院总工程师付锋就院《质量管理制度》做业务解读，重点介绍了测绘成果质量管理、项目实施质量管控、单位技术培训三大管理体系，并详解单位《仪器管理制度》，明确了项目生产管理中的仪器管理职责。该院办公室副主任张旬以图、表、数据等多种形式展示了院人事、财务、车辆和安全四方面管理制度。该院信息中心主任闫炜亮结合生产实际，介绍了项目经理在项目管理的前、中、后期主要工作职责，并与参会人员交流了自己的项目管理心得。

会议现场

  测绘院院长陈俊任作总结发言，他表示：这次培训会，组织到位，准备充分，干货满满，大家积极参与、踊跃发言，确实起到了预期效果。下一步，各项目经理要“好好消化”，狠抓落实，对项目管理要紧抓不放，善作善成。全院上下一心，共同为测绘院发展努力拼搏奋斗!